中国江苏网9月22日南通讯 近年来,崇川区聚焦群众实际需求和基层治理难题,坚持问题导向,以厘清职责、优化编制、党建引领为发力点,创新思路,靶向施策,不断提升基层治理能力和服务群众水平。
一是在厘清“责任田”上发力,进一步明晰职责权限。崇川区立足基层工作头绪多、任务重、压力大的实际,从街道职责精细化管理入手,出台《崇川区“属地管理”主体责任和配合责任清单》《崇川区基层综合执法赋权事项实施专项评估工作方案》《关于进一步明确开发园区与相关街道职责职能边界的通知》等文件,压实“属地+条线”责任,优化调整街道综合执法赋权事项,进一步明确基层职责职能边界,实现“一张清单明权责”,确保基层有权管事、有责办事,构建起科学规范、运行顺畅、高效协调、相互配合的工作职能体系。
二是在用活“编制池”上发力,进一步优化资源配置。崇川区围绕中心大局,想方设法破解基层机构功能“小散弱”,人员“杂冗低”的困境。在科学调研的基础上,在街道统筹设置“六办一局一中心”,完善园区机构设置和职能配置,升格全区15个街道综合服务中心机构规格,不断优化功能结构。持续推进编制资源下沉,加大编制资源“减上补下”力度,向一线下沉行政事业编制,定向划转编制到吃紧街道,有效缓解基层“用人难”问题;支持街道通过选拔优秀村(社区)书记、“服务基层人才专项”计划等渠道加大人才引进力度,不断提升编制资源使用效益,切实为基层治理提供坚强的编制保障。
三是在探索“新路径”上发力,进一步强化党建治理。崇川区坚持全面覆盖、无缝衔接,不断探索党建网格与各类网格“多网融合”的基层治理新路径。创新实施“强基固本、融合共治”网格党建工程,推选政治过硬、有影响力的党员骨干担任网格党支部书记,让党员群众成为基层治理“主力军”。延伸治理触角,充分调动微网格员力量,以钟秀街道为例,在微网格层面建立“1名在职党员+1名老党员+N名党员志愿者”的特色行动党小组,形成微网格员“未呼先应”,邻里红管家队伍“有呼必应”,网格通程序“格呼智应”,居民诉求“一呼百应”的“四呼四应”工作机制,切实推动基层治理在“网”上完善,公共服务在“格”中见效,安全稳定在“面”上实现。(丁玮、阮晓萍)
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