12月5日,江苏电力物资公司综合管理部党支部开展廉政约谈活动。“我的岗位是人事组织与培训管理,实际负责的工作涉及人资多个模块,包括干部管理、培训、劳组、员工等,我能够感觉到当前岗位存在不少廉洁风险点,肩负责任重大。”在梳理自己的工作后,人资专职向支部书记逐一列举岗位廉洁风险防控举措。
此次廉政约谈是该公司压实党风廉政建设主体责任,加强“一把手”和关键岗位人员监督的重要举措之一。该公司支部书记结合员工岗位风险点及巡视巡察、各类监督检查反馈的问题,向员工了解情况,共同研讨、深入剖析风险防控举措,对发现的一些苗头性、倾向性问题,及时批评和提醒,引导员工自觉检视思想、政治定力和言行作风,自觉严守政治纪律和政治规矩。
同时该公司还梳理各部门关键岗位,监督关键岗位人员定期轮岗情况。开展廉洁风险点排查,梳理权力清单,找准重点岗位和关键环节中存在的风险点,制定岗位风险防控措施,明确岗位负面清单,编制完成覆盖公司9部门43个岗位的廉洁风险防控手册,构筑全覆盖的专业监督屏障。
该公司党政主要负责人与部门负责人“点穴式”廉政谈话每年做到100%。班子成员与分管部门人员精准谈、促膝谈,廉政问题逢会必讲、逢人必提、逢节必念,谈话对象延伸至业务外包班组,常敲思想警钟,层层传导压力。
为强化对下级“一把手”监督,该公司压实述职述廉工作。组织9名支部书记现场述职,以“析、讲、评”的形式,对公司重点领域、重点岗位存在的廉洁风险精准分析,制定防控措施,提出为供应商纾困、加强物资供应全链条智能预警、强化数据安全管理等建议5条,不断提升党风廉政工作与业务工作的融合度。
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