新型研发机构“协同启航”打通转化堵点 变“创新存量”为“产业增量”
台上，8家优质新型研发机构轮番登台展示“硬核”技术成果；台下，来自高新企业的代表们频频记录、追问细节……这一幕出现在近日举行的无锡市新型研发机构“协同启航”服务能力首期发布对接活动上。手握前沿技术的科研机构与身处市场一线的企业家们，坐下来、面对面，彼此“看见”。简简单单的“看见”二字，背后是无锡对一笔巨大“创新存量”如何转化为“产业增量”的深刻思考和系统破局。
盘活存量 “厚实家底”的转化之问
无锡新型研发机构的“家底”不可谓不厚实。根据最新统计，全市列统管理的41家新研机构集聚人才超3700名，其中固定研发人员近3000名；累计沉淀发明专利近2000件；拥有省级以上平台56个。这些数字背后，是一支支扎根无锡的高水平科研团队，还有一个个瞄准前沿的高能级实验室。
然而，数据的光环之下，痛点同样尖锐：平台作用发挥尚不充分，欠缺一批标志性成果。一些机构的设备利用率不足、与企业需求脱节，不少科研成果停留在论文和专利阶段，缺乏走向市场的“临门一脚”。无锡市产业创新研究院在前期调研中发现，部分新研机构与企业之间存在着成果转化的堵点，科研人员的前沿成果企业看不懂、接不住，企业的真实需求机构听不到、解不了。
放眼全省，这一挑战同样受到重视。去年底，省科技厅印发《关于进一步鼓励和规范新型研发机构高质量发展的政策措施》，首次提出构建“1350”高能级新研机构体系，旨在解决当前新研机构“核心技术攻关与产业转化脱节”这一深层次矛盾。今年，我市新出台的《推进产业“增强补育”高质量发展实施方案（2026—2028年）》进一步明确，要引导41家市级新型研发机构强化建设运营，深度对接企业、服务产业，做好重点领域增量布局。从省到市，政策信号高度一致：新研机构不能“养在深闺”，必须走向产业主战场。
“协同启航”系列对接活动正是在这样的背景下应运而生。市产研院院长胡义东道出核心逻辑：要搭建一座“技术语言”与“市场语言”的转化桥梁。过去，科研成果发布常流于技术参数展示，企业听起来云里雾里，许多企业也缺乏将工艺难题提炼为技术需求的能力。“协同启航”要解决的，正是这种“对不上”的困境。
探路破局 多重路径打开转化通道
从“彼此看见”到深度合作，一些走在前面的新研机构已与企业探索出多种合作的鲜活路径，让新研机构从单纯的技术服务者，变为嵌入企业战略、重塑产业格局的关键变量。
国家市场监管技术创新中心（特殊食品）拥有检验检测资质4652项。中心主任冯永巍算了一笔账：以特医食品为例，产品注册需要通过检测实验，建设检测实验室仅硬件投入就在两千万元左右，对于初创企业来说，无疑是一座沉重的大山。如今，企业只需通过购买服务的方式，把样品委托给国创中心，实现“花小钱办大事”。“仅这一块，我们就能为企业节省几个亿的投入。”正是这份能力“背书”，吸引了国内疫苗龙头云南沃森生物。今年3月，沃森生物将特医食品板块区域总部落户无锡，与国创中心合作，“跨界”做起了特食生意。
在新研机构与企业的合作中，不乏这种跨界之举。面对新能源浪潮的冲击，去年，深耕汽车尾气处理20多年的凯龙高科正式切入具身智能赛道。企业联手华中科技大学无锡研究院，将自身深厚的制造场景经验“移植”到机器人领域。去年11月，双方研发的首款无锡产人形机器人“惠灵嘉”在南京世界智能制造博览会上惊艳亮相。几乎同时，企业子公司凯奇具身智能拿下了福田卡车的订单，推进机器人进入卡车制造作业场景。借力新研机构的技术引擎，凯龙高科跑出了一次漂亮的“换道超车”。
将视线移到无锡的另一端，一家新研机构联动多家头部企业，构建起密集的协同网络，成为产业创新的“路由器”。上海交大无锡碳中和动力技术研究院成立短短三年多，已与宜兴灵谷化工共建国内唯一的5MW级氨氢动力实验室，为中船集团的2MW氨发动机完成船级社认证，并与威孚高科共同攻关氢燃料电池电堆核心材料。去年，机构技术合同认定登记额达3.5亿元。“把技术的根，扎进产业最肥沃的土壤里。”研究院执行院长林赫希望把研究院的技术能力“模块化”地输出给产业链。
制度筑基 协同生态催生“产业增量”
单个项目的成功或许可以靠机遇，但体系化的成果转化必须靠制度。如果说“协同启航”搭建的是一次次“看见”的契机，无锡全市则正在下一盘更大的棋——用制度化的协同创新生态，把点对点的项目对接变成规模化的产业增量。
顶层设计上，市科技局对新研机构实施分类管理，共建机构与列统机构各司其职、差异考核。市产研院积极探索以企业为主体的新路径，与隆盛科技、鑫宏业、凯龙高科等十多家上市公司及龙头企业共建企业主导型新研机构，总注册资本1.15亿元、研发投入预算3.65亿元。这种模式打破了传统产学研合作中“企业出钱、机构出力”的简单买卖关系，让企业从源头参与研发，真正实现“利益共享、风险共担”。
专业服务上，成果转化的“最后一公里”往往卡在缺乏专业人才。今年初，《无锡市技术转移机构和技术经理人管理办法》出台，首次对技术转移服务机构和技术经理人实行入库管理与绩效评价。正如市科技局相关负责人所强调的那样：“新研机构要加快培养技术经理人团队，梳理成果清单；企业一把手要亲自推动需求提炼；行业协会要深入一线摸排需求。”目前，我市正加速培育这支懂技术、懂市场、懂法律的“翻译官”队伍，让更多科研成果能够“说得清、转得动、落得下”。
随着“协同启航”系列活动开启，新研机构与企业之间的“相亲平台”已顺利搭建，首期活动即有多家企业与集成电路领域、未来食品领域的新研机构初步达成共享研发设备及联合研发等合作意向。更重要的是，主办方还建起了后续跟踪机制，对每一对初步达成意向的机构和企业进行定期回访。从市产研院获悉，“协同启航”系列活动接下来将聚焦新研机构创业孵化工作，开展专题研学，推动更多创新项目从“纸面”落到“地面”。
3700名人才、近2000件发明专利、近700家孵化企业、56个省级以上平台……无锡新研机构的“家底”已摆在那里。存量优势实实在在，转化通道正在铺就。从一场活动到一城生态，从“彼此看见”到深度绑定，
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