开局之年看江苏国企“进”与“变”

经济大省的韧性，离不开国资国企“压舱石”的支撑。最新统计数据显示，上半年，江苏省属企业营收2295.6亿元、利润307.6亿元，同比分别增长4.7%、8.6%。

上半年国企经济运行面临诸多压力和挑战，如何扛压前行做出突出成绩？“十五五”开局之年，棋至中盘，记者走访全省能源、交通、外贸、数据等关键领域，从重点企业的实践落点中感受江苏国企的“进”与“变”。

守主业：把“基本盘”做成“增长盘”

主业是国有企业立身之本。年初，省国资委召开省属企业和设区市国资委负责人会议，研究部署“十五五”及2026年重点任务，提出要紧紧围绕“走在前、做示范、挑大梁、作贡献”重大要求，不断增强核心功能、提升核心竞争力；在六个方面重点工作中，“进一步完善主责主业管理”被摆在突出位置。时至8月，回望上半年，答卷渐次铺展。

能源是国民经济命脉所在。“集团上下认真落实省委主要领导调研指示精神，对标一流、担当作为，整体形势向新向好、加速转型。”省国信集团党委书记、董事长吴本辉介绍，上半年集团产业发展支撑更强，盐城155万千瓦海上风电、连云港抽蓄等7个省级重大项目有序推进，深远海风电盐城北场址进入实施库，蒙电送苏首批项目实现核准，省级新能源专项基金等重大布局加快落地，能源板块供电煤耗等关键指标优于全省平均水平，集团连续荣获全省高质量发展综合考核第一等次。

交通是经济发展的先行官。“上半年，我们在重点交通基础设施投融资中发挥‘主渠道’功能，全力稳住交通投资的基本盘。完成高速公路及过江通道项目投资288.57亿元，苏通二通道、宁盐高速、连霍扩建等重大项目有序推进。”江苏交控党委书记、董事长王先正介绍，交控持续深化全省公路“一张网”智慧运营、“一平台”统筹调度、“一站式”服务通办，路网平均畅通率提升至99.41%。

煤炭保供，关乎能源安全和社会大局稳定。徐矿集团打好“七大攻坚战”——煤炭板块稳住“压舱石”，电力、煤化工板块利润分别同比增长超400%和280%，火电发电量同比增长61.5%，新能源发电量同比增长40.6%。“上半年，集团营收同比增长14.2%，利润总额同比增长98.4%。”集团党委书记、董事长吴宁介绍道。

现代农业在“深耕”中见到新成效。“集团锚定一流现代农业高科技领军企业目标，把科技农业作为‘四个农业’的关键引擎。”省农垦集团党委书记、董事长魏爱春表示，上半年，农垦集团夏粮总产达14亿斤，创历史最高水平；省种业集团正式挂牌运营，省种业科创联盟同步成立，在玉米领域取得国内首个抗旱转化体安全证书。

向海图强，省沿海集团党委书记、董事长周金阳带领企业搭建“123456”战略发展框架，赣榆循环水车间顺利试投产，深远海养殖中试鱼苗成功投海，海洋种养产业形成完整产销链条——陆海统筹“一盘棋”徐徐推进。

破边界：在“延长线”上找增量

根深方能叶茂，守正更需创新。增长靠“守”远远不够，越来越多省属国企主动在主责主业之上进取求变，沿着核心能力的延长线打开新的空间。

规划设计行业正经历从增量扩张到存量更新的深层转向。省规划设计集团党委书记、董事长、总经理梅耀林认为，挑战之下显韧性，上半年，集团省外业务占比突破20%，非传统业务占比突破60%。城市更新业务已渗透全省九成以上区县，从资产盘活到全域土地综合整治，从整村运营到生态产品价值实现，全链条服务能力在实践中得到检验。

发力精益化运营，省国信集团金融板块控参股企业营收、利润等主要指标量质齐升，江苏投管助推长鑫科技等一批明星项目上市。在投资交通动脉的同时，江苏交控推动“高速+物流”产业布局，在全国率先推广“手机+”无卡通行，推出“交好运”商贸品牌，开展“沿着高速游江苏”消费推广季。

海外市场是省属国企拓展空间的重要方向。苏豪控股集团把目光投向中亚，启幕运营阿斯塔纳“中亚江苏中心”，上半年境外机构增至91处，进出口总额同比增长17.9%，跨境电商进出口额同比增长28.4%。集团党委书记、董事长周勇介绍，上半年集团高质量建设运营中国—中亚贸易畅通合作平台，构建面向中亚市场的“一平台双中心”格局。

面对复杂外部环境，中江国际集团党委书记、董事长宋勤波带领集团创新协同模式，上半年国际工程新签合同额同比增长48.06%，产值同比增长58.61%。中江赞比亚公司同赞比亚国家住房署合资组建国家住房公司，把中国建设经验与当地实际结合。

强引擎：当“人工智能+”遇见国企场景

创新是引领发展的第一动力，也是国有企业应对变局、制胜未来的关键变量。如果说“守主业”“破边界”两个维度解决的是“做什么”的问题，那么科技创新回答的是“凭什么”的问题，即凭什么在复杂环境中实现逆势增长？

答案，写在广袤的一线场景里。国资国企在经营中积累了大量应用场景，这些场景正是把科技创新做优做实的关键优势。新一轮国企改革要求强化科创驱动，加快关键核心技术攻关，以新质生产力塑造发展新优势。

省属国企正把这一要求转化为生动实践。紧扣“数实融合强省”战略，省数据集团上半年完成96家省级部门数据归集，累计供给234个公共数据资源。作为省级核心交易平台，省数交所累计上架数据产品6564个，集聚数商3803家，整体交易额突破2.3亿元；一体化算力监测调度平台覆盖全省307个数据中心，数字底座加速夯实。

金融活水精准流向人工智能等战略性新兴产业。“集团发挥省级国有创投平台和市场化运作优势，聚焦管理运作战新母基金和基金集群重点任务。”高投集团党委书记、董事长、总经理陈宁介绍，省战新基金集群累计规模达3011亿元，上半年完成投资项目152个、投资金额45.33亿元，同比分别增长90%、133%，累计带动股权投资逾489亿元。

应用场景正被系统性打开。省国信集团“人工智能+”行动在智慧电厂、智慧码头等八大场景先试先行，海上风电智能运维国家重点研发项目进入工程实施阶段；省规划设计集团让AI赋能青年发展、交通治堵、教育选址等场景从“静态方案”转向动态决策支撑；省农垦集团“苏垦智云”成为全国农林牧渔领域唯一入选工信部信创典型案例，苏垦农发获批全国首个农业低空领域重点实验室。“十五五”开局之年承前启后，江苏国企在“进”中提质、在“变”中破局，以自身发展的确定性夯实经济大省挑大梁的底气。

新华日报·交汇点记者 倪敏 李晞