尼罗河畔的浙江故事 埃及渐成浙企投资热点区域

浙江在线9月3日讯（记者 夏丹）当地时间9月1日晚，国家主席习近平乘专机抵达开罗，应埃及总统塞西邀请，对埃及进行国事访问。

　　十年前，习近平主席与塞西总统共同为中埃苏伊士经贸合作区揭牌；十年后，沙漠上长出了新厂房，也有了许多新故事。

　　翻看最新数据：截至今年6月底，合作区已吸引200余家企业入驻，累计投资额超47亿美元。

　　长长的企业名单里，浙江面孔格外密集——桐乡的巨石、萧山的健盛、湖州的彩蝶实业、绍兴的雷楚纺织。

　　浙企正在尼罗河畔扎下根，且扎得很深。

　　谁去了

　　如果绘制一张“浙企埃及投资地图”，会发现，近年来的红点越点越密。

　　最早落子的，是巨石。2012年，嘉兴桐乡的这家玻纤巨头做了一个让同行看不懂的决策：在埃及红海之滨的沙漠里建厂。

　　彼时埃及局势动荡，外资纷纷撤离，巨石却看好当地能很快恢复稳定，决定留守并追加投资。

　　如今，巨石埃及总投资近10亿美元，年产能从8万吨攀升至36万吨，埃及从一张白纸跃升为全球第四大玻纤生产国。

　　有一个细节，2016年1月，习近平主席在埃及接见中资企业时，巨石是到场代表之一。

　　2024年后，浙企在埃及密集落子，也让埃及进入更多浙商视野。2025年2月27日，湖州彩蝶实业埃及纺织工厂开业。如今其埃及一期项目转入常态化高效运行。

　　2026年8月，萧山的健盛集团在西坎塔拉工业区举行奠基仪式，董事长张茂义亲自带队。这家做棉袜起家的浙江企业，过去十几年已在越南布局三个基地，此番扎根埃及，投资上亿美元，要建设覆盖纺纱、织造、染整、成衣的全产业链基地。

　　还有桐乡的新凤鸣，宣布投资2.8亿美元建设年产36万吨功能性纤维项目；蓝宇股份在亚历山大省购入近16万平方米工业用地……

　　商务部统计年报显示，截至2025年底，浙江在埃及投资的存量企业30家，年末对外投资存量达1.8亿美元。2025年1月至2026年上半年，浙江对埃及投资流量超1亿美元。

　　据省商务厅介绍，浙企投资主要集中在非金属矿物制品业、电气机械和器材制造业、纺织业等行业。

　　为何去

　　浙企扎根埃及，各有各的故事，但绕不开三重推力。

　　第一重，是被“逼”出去的。

　　巨石的故事最有代表性。2009年底，欧盟对中国玻璃纤维发起反倾销调查，关税从7%飙到38.8%，远超巨石当时的利润率。

　　且欧洲是巨石最大的海外市场，丢了欧洲等于断了企业半条命。

　　“开始是被逼无奈，”巨石一位老员工回忆，“去埃及建厂，是当时唯一能绕开壁垒的路。”

　　14年后，同样出自桐乡的新凤鸣，面对当时的国际形势，提出“走出去”是企业发展到一定阶段的必然选择。

　　第二重，是“地利”的吸引。

　　埃及地处亚非欧交汇处，苏伊士运河是黄金水道。更重要的是埃及的“贸易朋友圈”——与欧盟有关税同盟协议，与美国有合格工业区协议，还是非洲大陆自贸区成员国。

　　像今年美以伊冲突，保持中立的埃及未受到波及，巨石埃及基地的生产一切正常。加上从埃及到欧洲市场无需通过霍尔木兹海峡，因而产品销售也未受影响，反而是产销两旺的状态。

　　第三重，是一笔实在的“成本账”。

　　埃及劳动力成本远低于国内，能源价格有竞争力，还有合作区的税收减免政策。

　　一位投资埃及的浙企管理人员告诉记者，仅开罗大学就有超过20万年轻的大学生。这些都是优质的劳动力资源。

　　三重力量叠加，埃及逐渐成为浙企投资的热点区域。

　　怎么留

　　投资落地只是第一步。真正考验浙企的，是能不能“留得下”。

　　记者观察到一个耐人寻味的现象：那些在埃及扎得最深的浙企，做的远不止建厂生产、卖货赚钱。它们正在把“浙江制造”的整套体系——技术、标准、人才、供应链——一点点种进尼罗河畔的土壤里。

　　技术能不能输进去？

　　巨石刚到埃及时，遇到一个谁都没想到的难题：埃及本地矿产成分特殊，含铁量偏高，无法直接用于玻纤生产。要么从国内运原料，成本高得吓人；要么就地解决，技术上却行不通。

　　巨石桐乡总部研发团队扎进实验室，花了几个月反复调整配方，终于找到了针对埃及矿产特性的优化方案——既解决了原料适配难题，又盘活了本地资源，降低了进口依赖。

　　2018年，巨石又与埃及国家研究中心共建“中埃高性能玻璃纤维及复合材料联合实验室”。到2025年底，巨石埃及累计参与18项属地标准制定，落地6项埃及专利，8项产品取得埃及国标认证。

　　从“输出产品”到“输出技术”再到“输出标准”，走进埃及的浙企，帮助本地培育了一个从无到有再到强的主导产业。

　　人能不能留下来？

　　在彩蝶埃及工厂开业时，埃及总理曾走进工厂，与本地青年员工进行了亲切的交流。来自埃及基纳省的两位年轻人满怀热情地分享了他们在彩蝶的工作体验：有便利舒适的住房条件，解决了后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。同时，月收入也相当令人满意，远远超出了他们的预期。

　　而在巨石埃及车间里，有个“光荣榜+家庭关怀”模式：员工表现优秀，荣誉辐射到家庭，一个埃及工友说：“家里人以我为荣，比发奖金还管用。”

　　近五年，巨石埃方员工薪酬年均增长20%，开上小汽车的中层干部比例已超过50%。

　　文化能不能融进去？

　　“我们在埃及开办了纺织工厂，难就难在怎么‘走进去’。”浙江彩蝶实业总经理施屹曾说。因为文化不同、习俗不同、规则也不同,他甚至同时请了两家律师事务所来沟通协调办事。

　　但他依然坚定：“‘走进去’是必然的。‘出海’不仅是物理空间的跨越，更是文化心理的跨越。”

　　产业能不能扎下根？

　　落地埃及后，巨石有意识地在当地培育供应商。一家做包装材料的埃及小厂，从最初只能做最简单的纸箱，到后来满足巨石的品质标准，全程都有巨石技术人员上门指导。

　　14年间，巨石累计培育本地配套供应商20余家，年度本地采购超2000万美元，间接带动4000余个就业岗位。

　　如今，这样的故事正由更多浙企接力。

　　健盛集团在埃及奠基时，张茂义在致辞时说，健盛不仅要建工厂，还要把越南基地积累的海外管理经验带到埃及，“把中国纺织业的完整产业链能力输出到非洲”。

　　从西子湖畔到尼罗河边，那些在红海之滨轰鸣的机器，那些在荒滩上拔地而起的厂房，还有那些把青春和汗水留在异国他乡的浙江面孔，正在不断上演浙企进埃及的故事。