泗洪县供电公司：搭建“360”绩效考核体系 为公司发展提供人力资源保障

中国江苏网7月28日宿迁讯 今年以来，泗洪县供电公司坚持以深化三项制度改革为抓手，从职工视角、岗位层级、工作质效三个方面完善员工绩效考核体系，创新搭建“3维立体、6层主导、0距沟通”的考评模型，打破传统单一用人模式，通过精准考评，把握人才“引擎”，为公司高质量发展提供人力资源保障。

构建3维立体考评模式 开拓全员评价视角

开展性格色彩解读。结合“红、绿、蓝、黄”四种颜色的特征为员工进行性格类型测评，以测评结果为绩效考核的合理准确性打下“人岗匹配、人事相宜”的基础条件。

建立关键能力评估体系。围绕业务水平、领导能力和作风形象三大块进行层级评分，进一步评估员工的专业知识、业务能力、协调能力和工作作风形象，做到与任职资格相匹配，与考评维度相融合，实现定性与定量有机结合。

丰富绩效评价维度。一是将传统的“德才”表现评价丰富为综合素质、关键能力、工作业绩三个维度，作为总体评价；二是在每一评价维度的基础上进一步细化至3个子维度，形成9个子维度作为二层评价，共同构成“3×3”的立体考评模型，实现绩效指向更明确、考评结果更具体，进一步开拓全员评价视角。

发挥6层经理主导作用 全力推进绩效精准评价

从岗位角色出发，依托岗位层级的顶层、高层、上层、中层、下层、基层6个层面，按照工作联系“特别紧密、比较紧密、紧密、略微紧密”不同等级密切程度划分评价权重，分别对应4、3、2、1的紧密值引入数据模型，突出各层级绩效经理人的主导作用，分层分类分级精准开展绩效评价。

落实好“0距离”沟通反馈 全速提升差异评价效率

通过为广大职工人力资源配置系统权限、设置绩效建议栏及申诉箱等途径，深入其中零距离听取职工反馈意见，协助其制定有效可行的绩效改进措施，激励员工持续成长。设置绩效考评全过程纪实模块，实现基于ACCESS软件的纪实数据智能统计分析，为职工量身定制绩效档案，高效实现绩效考评信息差异化管理。

构建“3维立体、6层主导、0距沟通”的绩效考评模型，将非量化工作目标与业绩考核指标有机结合，规范绩效考核流程，健全绩效管控机制，营造良性竞争氛围，进一步提升了公司组织、管理、监督、决策的工作质效，为公司整体运营质态高质量发展提供全方位人力资源保障。（杜鑫鑫 石春燕）