跨界“花王”周金良：杜鹃花田变“车间”

春日的主角当属“花中西施”杜鹃。近日，位于新北区西夏墅镇新北现代农业产业园内的裕华杜鹃种植园，超百万株杜鹃花盛放，负责人周金良在花丛中忙碌。

周金良今年71周岁，退休后“转战”杜鹃花产业。如何撬动“花海经济”？这位曾经的制造企业“掌门人”颇有门道：巧用“工业思维”，把花田变“车间”，实现杜鹃花卉产业的焕然一新。目前，无论生产规模还是自动化、专业化程度，裕华杜鹃皆处于国内行业领先地位。

跨界逐梦，对杜鹃“一见钟情”

莳花、弄草、喂鱼、养鸽子，周金良打小便爱这些，一摆弄就是一整天，街坊邻居常打趣他是“海陆空总司令”。1988年，35岁的周金良创办常州裕华电器厂（后更名常州裕华电子设备制造有限公司），并将其打造为国内防爆工业监视系统领域的“001号”。

图源：中国花卉报

“有次去省农科院，高大华美的高山杜鹃让我一见钟情。”2011年，周金良萌生了规模化进行杜鹃种植的念头。在之后的13年里，他不断摸索杜鹃花的养殖技术，并探寻出一条以东鹃为主打，辅以少量高山杜鹃、西洋杜鹃、夏鹃等产品结构的发展之路。

工序革新，达到稳定和高产

“产品的质量是‘种’出来的。”制造业出身的周金良，坚信杜鹃花产业也需要一场酣畅淋漓的“工业革新”。

走进种植园，全自动喷淋设施、水肥一体机、砖混排水系统、地膜抑制杂草措施、电动送排风系统等最新技术、智能化设施全面应用，为杜鹃花提供全天候适宜的生长环境；浇水、修剪、造型、辨别病虫害等环节均设置统一标准，将产品质量误差控制在最小范围；高精度环境控制下，杜鹃花开花时间可以精确到天……

图源：中国花卉报

规范高效的现代工业企业管理模式，同样装备着这片杜鹃花海。目前，裕华杜鹃将种植和生产过程分解为若干个环节，通过各种管理手段，动态监控各个环节进展和成果。按生产环节不同，种植园划分为母本区、扦插区、苗床区、成长管理区等，每道工序由专人负责；按不同岗位，工作人员又分为灌溉组、修剪造型组、仓库组、物流组、销售组等不同组别。同时设置生产调度员，安排生产进度，实现全流程跟踪。

“通过各个环节的规范和创新，达到稳定和高产，形成年产100多万株东鹃小苗、30多万盆成品盆花和120多万株地栽成品苗的种植规模。”周金良说。

创新育链，让“鲜花经济”常开常艳

近年来，裕华杜鹃先后与省农科院、南京林业大学、南京农业大学等多家科研院校建立产学研合作关系，通过对野生杜鹃的采种研发、组培试验、温室培育等，实现杜鹃花的错季开放和常年供应，并形成集科研、种植、生产、加工、销售及旅游服务于一体的杜鹃花产业链。

图源：中国花卉报

产品的持续稳定供应，让裕华杜鹃与金坛花谷奇缘、新北新龙生态林、南京玄武湖等多个公园景区建立深度合作关系。周金良还通过在金坛区薛埠镇建设杜鹃专类园，打造裕华杜鹃花节。

该种植园先后被授予中国杜鹃创意产品培育中心、江苏省农业科学院东鹃科研种植基地和江苏省“杜鹃花林木种植资源库”建设单位等称号。

为进一步拓展杜鹃花应用场景，裕华杜鹃陆续开发“绣球式”杜鹃、微型悬崖杜鹃盆景、鲜切花杜鹃等全新产品，并不断拓展海外市场。“下一步，我们将开展杜鹃花酱、杜鹃饮品、杜鹃草木染等食用、药用产品深加工，将进一步提升产品附加值。”周金良说。

（徐蕾 葛美云）