田埂当课堂，车间变赛场！市供销社锻造复合型助农“多面手”

金秋杭城，沃野铺金。田埂地头上，供销职工俯身问诊农情、架起镜头推介乡土物产；车间厂房内，师徒结对传技授艺；城乡市集间，山野好物走出山村、端上市民餐桌。昔日一根扁担送农资下乡，如今扎根田野云端拓市促流通，服务载体迭代更新，供销人为农初心始终不改。脚下沾泥土、心中念农桑、善用“新农具”，这是新时代杭州供销人的生动写照。

事业成败，关键在人。近年来，杭州市供销社党委坚持党管人才原则，赓续“扁担精神”“背篓精神”，将实践课堂搬到田间、车间与市场，把干部历练融入为农服务主战场，着力锻造一支懂农业、通技术、熟市场、善数字化的杭州供销铁军。

薪火相传

老供销守土践诺 把经验留在田野间

“脚下沾多少泥土，心中就装多少农户。”一批深耕“三农”数十载的老供销人，扎根市场、奔走田埂，在服务中传递务实为民的底色。

在淳安县供销社，汪伟华驻守千岛湖茶叶市场二十七年。每到春茶季，天未亮便赶赴熙攘的茶市，茶农遇到销售困惑、交易纠纷，他现场倾听、一一记录，一本本手写笔记密密麻麻记下每日茶价、农户诉求。依托常年一线调研的一手信息，他为当地茶产业提供扎实参考，推动公共色选中心落地，减少茶农加工损耗，成为当地茶农信得过的“公平秤”。

杭州萧农农药有限公司、萧山农资公司负责人董国红，三十七载扎根农资一线，把服务从柜台前移田间地头，线下指导、线上科普同步推进。他既当随叫随到的“庄稼医生”，也当青年骨干的带教师傅；从前农户上门等农资，如今他主动下地走访，遇到作物病害便田间勘察、对症施策。看到短视频潜力，又带头试水线上农技科普，把半生经验倾囊相授。

老带新，更在于难事面前并肩攻坚。“杭农1956”农技服务小分队常态化师徒结对。农户田里作物突发药害，青年队员第一时间奔赴田间，蹲在垄间观察植株、询问用药细节；遇到难判定的灾情，即刻请教队内农技专家，师徒联合研判、调配药剂，最大限度降低农户损失。一桩桩田间难题，让年轻队员跳出书本理论，稳稳接下供销人实干为民的接力棒。

实战砺剑

赛场设在地头 锻造复合型“多面手”

乡村一线没有问题模板，直面的是产销堵点、生产难题。杭州供销系统打破部门壁垒，将干部置于真实助农场景，在破解现实难题中，推动岗位能手成长为一专多能的复合型人才。

杭州供销集团组建跨部门青年跑村队伍，队员来自系统不同岗位，不设专职、轮岗实战，既是产地调研员，也兼任摄像、主播、项目操盘手。炎炎夏日，队伍凌晨奔赴淳安高山毛豆基地，对接收购包销，助力“千岛农品”出山进城；白露时节，又深入临安山林，跟随农户记录山核桃采收细节，完善产品溯源。从听不懂乡土行话，到摸清产业痛点、促成产销合作，完成选品、上架、展销全链条工作。新一代供销青年，在乡土大课堂练就调研、谈判、品牌运营综合能力。

田间一线同样磨砺农技队伍。桐庐县供销社农业社会化服务团队负责人陈刚带领农技专家，针对土地零散、农户管护压力大的现状，扎根大源、湾里、沈冠三村落地全链条农事托管，测土配方、无人机飞防、耕种收一体化服务持续铺开，2026年上半年服务面积达17000余亩，较传统种植每亩增收150—200元。“杭农1956”小分队业务员嘉成，不再只是农资配送员，下村随身备好技术方案，在地头讲清病害成因、精细测算投入产出，把农资销售升级为全套农技服务，赢得农户信赖。

越来越多供销干部转型“土特产推荐官”。市供销社统筹区县社、社有企业资源，依托“醉忆杭鲜”品牌统一选品、集中推介、矩阵传播，推动直播助农从单兵作战转向系统联动，让深山好物、农家风味走向更广阔市场。临安区供销社青年直播团队跳出演播室脚本，山核桃采收季走进清凉峰、岛石镇山林，把竹竿打果、山核桃脱蒲的原生采收场景搬进直播间；桐庐县供销社“供销小桐”女子自媒体团队，原汁原味记录农家日常。

社有企业车间亦是育才重要阵地。老字号杭州茶厂依托评茶技能大师工作室人才评价不唯学历、重实操本领，推行大师带徒，坚持周交流、月培训、季度比武，组织职工参加评茶员、茶叶加工工职业技能认定，已有20人取得评茶员证书，其中高级评茶师6名；同时打通车间实操、审评检验、电商直播轮岗通道，不少茶厂青年既练就审评硬功夫，也能从容出镜带货，成长为兼具工匠精神与市场思维的产业骨干。

供销服务一头连着大山产地，一头连着城市社区。西湖区供销社依托“五送五服务”跑村行动，青年干部既深入茶园果蔬基地开展测土配方、农资科普，回城后又轮岗参与供富超市、供销大食堂、“西小供”云超运营，在城乡两端双向历练，一批懂产业、通流通、熟社区服务的城市供销青年加速成长。

体系育才

搭平台建机制 厚植人才成长沃土

人才成长，既靠个人一线磨砺，更靠组织搭台、系统培育。杭州市供销社党委坚持党建带团建，秉持系统“一盘棋”理念，构建实践锻炼、分层培训、激励导向“三位一体”培育体系，让实干者有舞台、奋斗者有奔头，让技能人才有出路、有尊严。

分类补齐能力短板。杭州市供销社以上率下、示范引领，党委书记带头授课。五四青年节，市供销社举办“面对面交流·青春共话担当”青年座谈会，党委书记赵欣浩寄语青年干部，要扎根“三农”一线经风雨、长才干，以“创一流、争第一、干唯一”的奋进姿态投身乡村全面振兴；推动党建与供销主责主业深度融合；面向社有企业开展素质拓展、经营能力提升专题培训，紧扣经营实战需求拓宽视野、提升本领。萧山区供销联社打造“一堂一班一营”培育矩阵，配套导师帮带、课题调研、岗位挂职；余杭区供销联社立足农事服务中心，结合本地茶产业常态化举办炒茶比武、评茶考证，就地培育本土技能人才；杭州供销集团推广杭州茶厂“以赛促练、以考定级”做法，扭转“重管理、轻技能”倾向，将岗位实操、比武成果、技能等级纳入考核评价，为一线技能人才搭建清晰成长通道。

搭建多元成长赛道。杭州市供销社围绕农技服务、直播助农、产销对接、农信担保、资产盘活等重点领域，鼓励社有企业组建专项小组、青年攻坚队，推行“揭榜挂帅”“竞聘上岗”，按需设岗、择优用人；持续深化“师徒结对”帮带计划，通过跟岗实训、案例复盘、项目共研传经验、教方法、塑作风；主动为青年压担子，有计划选派干部赴新媒体运营、农业社会化服务、产业项目一线锻炼；健全容错纠错机制，包容改革探索中的合理失误，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

供销事业的根基在乡土，人才的淬炼场永远在基层。杭州市供销社党委始终坚持党管人才，推动干部下沉一线经风雨、长才干，统筹建强经营管理、产业技能两支队伍，锻造懂农业、爱农村、爱农民的新时代供销力量。薪火承扁担，实干砺尖兵。伴着“创一流、争第一、干唯一”的奋进号角，让更多青年在田野间拔节成长，将人才优势转化为助农共富实效，在共同富裕的实践中书写新时代供销答卷。