德国企业为何爱投金坛？

本月初

位于金坛的

劳施保施电磁科技（江苏）有限公司

二期正式投产

其生产的汽车全主动悬架系统产品

将配套某新能源龙头车企旗舰车型

订单已锁定至年底

自2024年首条产线投产

短短两年间

一期满产、二期投产、三期启动

劳施保施已累计在常投资

超1亿欧元

金坛德企

涵盖高端装备制造、

新能源汽车及零部件等领域

多数为各自细分领域的隐形冠军

对产业链配套要求极高

招商团队在企业正式考察前便启动多轮深度调研，吃透其产品谱系、技术路线与下游客户，再对照本地产业资源逐一匹配落点。劳施保施在高端空气悬架电磁阀以及全主动悬架电子泵细分领域占据全球80%至90%的市场份额，项目当年“引进来”，靠的正是招商人员近乎严苛的专业精神。

而使其“留得住”进而“追加投”的

则是“产业生态完备、创新要素涌动、

应用场景丰富”的本地化土壤

👇👇👇

距离工厂半小时车程

就是理想汽车生产基地

“下线即装车”的协同效率

让德企真正感受到“链”上竞争力

“目前公司已实现5条产线量产，销售额从2023年的0.63亿元增至2025年的4.8亿元，今年预计突破8亿元。”劳施保施中国区首席执行官王紫楠透露，公司正持续深耕中国新能源市场，加速本地化研发进程，未来将有更多产品在中国实现生产并供应全球。

皮尔磁（安全自动化）、极马（导轨锁）、迈恩德（汽车电子）、浦发（钎焊材料）、费斯托（气动和电动工具）……这些各自细分领域的佼佼者在此集聚，并深度融入本地产业链。其中，皮尔磁在金坛平均每1.5年投资新上一条产线，目前拥有2条全自动化生产线和6条组装生产线，实现了从本地化生产到深度融入区域产业链的跨越式发展。

招商人员介绍：“德资企业重规则、重长效、重产业链安全，靠短期政策红利留不住企业，唯有深耕产业生态、做实配套服务、建立长期互信，才能实现双向扎根、共赢发展。”

随着德语区企业加速集聚

对技术技能人才的需求持续攀升

不少德企反映

本土招聘的技工到岗后仍需长期培训

且培训后流失率偏高

这一痛点直接影响

德企的落地决策与运营效率

成为制约对德招商的隐形门槛

迈恩德（中国）电子有限公司员工徐亮是金坛中专“中德班”的毕业生。在校期间，高强度的实训课程与项目化教学模式，让他练就了扎实的动手能力和系统化思维。入职后，他从一线操作工做起，凭借过硬业务素质迅速成长，经层层遴选晋升为计划工程师，如今已进入公司储备人才梯队。

徐亮的经历

正是深化

“双元制”技能人才订单培养、

推动教育链与产业链精准咬合的一个注脚

2022年，金坛还与德国手工业行会（HWK）共建江苏中德高技能人才培训认证中心，设置数控技术、工业机电师、工业机器人等专业，为企业定向培养输送合格技工。

2025年，常州市教育局与德国手工业行会联合牵头成立“德国（常州）经济服务中心”，围绕职业教育和产业经济领域深化合作，形成“以教促产、以产兴教”的合作新路径。

企业需求倒逼本地职业院校持续优化专业设置与实训条件，“双元制”培训体系则为德企提供了稳定的人才供给，进而吸引更多德企投资落户。正如招商团队所言：“德企貌似‘慢腾腾’，一旦落户便深扎根。”支撑其扎下根的，不仅是优质的营商环境，更是持续不断的人才供给。

产业链和人才链

是外企落户发展的核心支撑

金融链、法务链、生活链

则是留住企业、滋养生态的关键保障

金坛区正以“五链”协同发力

构建全方位、一体化、闭环式

企业服务体系

持续优化营商环境

增强外资深耕信心

金融链上，联动区级金融机构前置服务端口，为新设德企提供外汇开户、资本金入境一站式跨境金融服务，推出设备融资、增资扩产专项信贷，依托政策性担保补齐中小德企增信短板。

法务链上，整合涉外法律资源，设立“涉外法律服务（中德）分中心”，建立中德知识产权快速协同保护机制，降低企业维权成本。

生活链上，持续优化配套。目前，有数百名外籍高管及技术人员常驻金坛，金坛正以“他乡即故乡”理念打造服务品牌，让他们在异乡有更多归属感。今年6月，一年一度的大运河金坛龙舟邀请赛火热开幕，由外企员工组成的“国际龙舟队”首次出征，来自德国的队员Tom Dunkel乐在其中：“龙舟不仅是一项运动，更是一种文化的连接。”

年初

常州首个中德文化主题商业街区——

金沙汇PLAZA·中德友好街区开街

费斯托工具中国董事长兼总经理Frank Kiefer感慨：“这让我想起了家乡的圣诞集市。”德国费斯托是电动工具领域隐形冠军，2020年落户。去年，公司在金坛举办其100周年庆典暨新品发布会，并追加投资，加快推进其亚洲总部项目。

今年

金坛推进中德办体制机制优化改革

举全区之力推行招商引资市场化改革

组建专业化、年轻化招商队伍

深入对接德国行业协会、

高端产业集群、细分领域“隐形冠军”

靶向开展精准招商