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今年1月,陆家嘴公交站点新增“网约公交”标识,2月末该服务正式运营,票价1元。但运营一个多月,遇冷明显,“一车一人”、等待久、订单被取消等问题遭市民吐槽。记者实地体验发现,十余次乘车几乎都是“一人一车”。而陆家嘴约50万白领,短途出行需求旺盛:地铁站到公司距离尴尬,常规短驳公交覆盖有限,共享单车受路况和禁行限制,网约车成本高。

记者在走访中发现,绝大多数白领并不知晓这项新服务。多位白领表示,从未见过网约公交的相关宣传,也不了解其服务模式。钟女士回忆,自己曾在公交站台瞥见过写有“网约公交”的标牌,“但我也不可能花时间专门去了解和研究,就‘自动忽略’了。”市民王女士则提出,既然是面向白领的服务,宣传至少应该走进写字楼,“起码让大家知道现在有这个选择。”

公交站牌上的“陆家嘴网约公交”标识和其他公益宣传内容
范先生是乘坐过网约公交的用户之一。他从社交平台了解到这项服务后,觉得点对点的运营模式及1元的票价“很有吸引力”。于是,3月初,他曾多次呼叫网约公交,想解决自己的短途出行需求。
但体验几天后,范先生就放弃了。他说,网约公交等待时间太长,“基本要15分钟左右,而且时长不固定,根本没法预估,反而会耽误本就紧张的通勤时间。”他还提到,陆家嘴本就有金融城1、2、3路公交提供短驳服务,网约公交虽然突破了三路公交的固定线路,但依然沿用原有站点,“也就是说,能坐网约公交的地方,也一定能坐上这三路常规公交。”
现有金融城1、2、3路发车频次稳定,更靠谱。司机透露,午间订单高峰时车辆不足,且乘客需求零散不顺路,拼单率低,导致运营效率不高。
记者查询发现,目前,陆家嘴金融城1路、3路公交车的发车频率并不低,在早晚高峰及午间时段,基本能达到10分钟一班,2路公交车也能保证20分钟一班。“叫网约公交要等,坐常规公交也要等,不如选择定时、定线的模式,掐准时间就能乘上车。”范先生这样认为。

陆家嘴区域内现有1路、2路、3路环线公交车,在线路设计上已经覆盖陆家嘴大部分区域
为了吃顿“热乎饭”,穆女士也曾在午休时段呼叫过网约公交。但她告诉记者,除了等待时间偏长外,订单还经常被取消,“应该是车太少,跑不过来了。”
有网约公交司机坦言,每天11:30至13:30是订单高峰,“3辆车来不及跑,但拼单率还是比较低。”司机说,叫车乘客们的出行需求往往比较零散,也不顺路,系统就会将其作为不同的订单来处理摊派,一旦无车可派,就会自动取消订单。“大多数时候,我们都是一单一单送。”
而对乘客们来说,只要经历过几次“接单失败”,就不会再选择这项服务了。

网约公交停泊在东昌路渡口公交枢纽内
浦东新区建交委表示,网约公交是在常规公交客流低谷时段抽调车辆运营,初衷是降低空载率、提升效率,但目前拼单率低的问题确实存在。
那么,陆家嘴区域到底需要怎样的公共交通优化方案呢?
在采访过程中,两位专家给出了极为相似的想法:与其继续强化低效的点到点网约模式,不如基于区域内的真实需求,打造确定性更强、频次更高的微循环公交体系。王园园建议,针对早晚高峰接驳、午间用餐等强需求场景,精准识别相对固定的出行流向,设置沿线关键站点,实现高频发车,增强服务的稳定性和可预期性。李林波也提出,借助大数据分析等技术手段,可以进一步优化站点和线路组织方式。比如,设置覆盖多栋写字楼的虚拟站点,在控制乘客步行距离的同时,实现需求的有效聚合。同时合理控制好线路长度,避免过度绕行,并通过提高发车频次提升乘客体验。在他看来,核心区短途接驳更需要的是高频、稳定、可预期的公共服务,而不是看似灵活,实则效率偏低的个体化运输。
“事实上,当前空载率高的现状也从一个层面说明,公交服务体系需要进入新的阶段。这不仅仅是陆家嘴一个区域的问题,整座城市的公交体系都面临着进一步的更新。”李林波告诉记者,“今天的城市空间结构、居民出行方式和交通供给体系都已经与过去大不相同,以往在公交发展中追求的全覆盖、长线路的工程化公交规划思路,也应进行相应调整。”他建议,应打破传统“一站到底”的组织模式,尝试分层重构公交线网体系,形成跨区主干线、区内干线和高频微循环接驳线相互衔接的体系。通过缩短单条线路长度,提升每条线路的发车频次,并强化不同层级线路之间的换乘衔接,才能更有效地提升整体出行效率。
王园园则指出,要真正支撑公交行业的可持续性发展,还应引入财政视角,关注 “运一个乘客花费了多少财政成本”。“目前的交通行业已高度市场化,公交应明确核心客群和竞争优势场景,聚焦自身能做好的领域。”王园园建议,“当前,应聚焦真实、有规模的出行需求,以此为基础优化公交线网。比如,针对部分零散、低规模的个性化出行需求,开设兜底公交线路并不是唯一选择,可探索将节省下来的公交运营成本,以公交补贴、出行券等形式发放给有需求的群体,提高财政投入效率。更应赋予公交企业在运营、线网调整及成本管控上更大的自主性,让企业真正以市场需求为核心开展运营。”

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