“赛”“会”之城的人文叙事

“浙BA”成了全民的狂欢节。记者 李忠 摄

“浙BA”联赛的如火如荼，让体育早已不再局限于赛场，它正在成为我们走进一座城市最生动的理由。记者 丁以婕 摄

“办好一个会、提升一座城”，这是杭州亚运会举办前，杭州对自己的一个期许。对杭州而言，这从来不是一句临时的口号，而是以人文为内核、以经济为支撑的内涵式发展长期方法论。

在会展产业内，“1∶9杠杆效应”早已成为共识——每1单位的赛会直接收入，能撬动住宿、餐饮、旅游、贸易等9单位的相关产业收益。这个逻辑，同样适用于文旅产业。

而在杭州的实践中，这一效应被赋予了更深厚的人文底色。2025年开春以来，之江大地已然劲吹“赛”“会”之城风，赛会不再是单纯的经济活动，而是人文价值与市场活力碰撞共生的载体。

站在“后亚运、两万亿、超大城市”新起点上，杭州在这条以“赛”铺就的高速路上，集合了“演、赛、展、商、旅”，在人文经济的视角下，让经济成效、城市发展、国际影响这“几驾马车”并驾齐驱。

一

这份热度的延续，并非偶然，而是杭州长期布局、深耕细作的必然结果。要让人文经济在赛会场景中落地生根，首先离不开专业化的顶层设计与坚实的制度支撑。

事实上，杭州打造国际“赛”“会”之城的谋篇布局早已展开，在G20杭州峰会前后就提出了要打造“国际会展之都、赛事之城”的发展目标。亚运会的“余温”，更成为杭州链接世界的桥梁。

“硬核”的办赛办会能力，核心在于“专业的人做专业的事”，更在于构建适配人文经济发展的运作模式。

2024年3月28日，杭州市体育产业发展集团有限公司、杭州市会展集团有限公司正式揭牌，这一举措正是对《关于放大亚运效应打造国际“赛”“会”之城的实施意见》的有力践行。按照“企业主体、市场运作、政府支持”的思路，两家集团的成立实现了“1+1＞2”的融合效应，推动赛事展会与文旅、会展等上下游产业深度绑定，让赛会热度既能转化为经济动能，也能浸润城市人文肌理。

专业化运作之外，完善的基础设施是人文经济得以舒展的物理空间，而区域协同则是将“赛”“演”等资源转化为长效产业链优势的关键布局。

杭州深谙“全域一盘棋”的发展逻辑，在夯实全域性硬件基础的同时，推动不同片区形成错位发展、互补共进的产业生态——

临平区艺尚小镇集聚众多服装设计企业，依托数字技术构建起从设计研发到落地应用的生态优势，为赛会服饰、演艺造型等需求提供本土支撑；

西湖区围绕体育赛事全流程，打造集赛事策划、场地运营、后勤保障于一体的服务闭环，让赛事落地更高效、参与者体验更流畅；

未来科技城、滨江高新区则瞄准智能体育前沿赛道，布局运动传感器、VR观赛设备等科技产品研发，培育赛会经济新的增长点。

这种片区化的产业分工，让赛会经济不再是孤立的“单点活动”，而是串联起研发、服务、消费的完整产业链，为人文经济的可持续发展筑牢产业根基。

如今的杭州，8个专业展馆、9个会议酒店集群与10个新经济会议小镇构筑起会展经济的四梁八柱，杭州大会展中心一期15.5万平方米的单体室内展览面积，彻底破解了“大体量展会无处安放”的困境。

交通网络的升级更让人流、物流、信息流高效流转——杭州西站单日发送旅客峰值达9.7万人次，516公里的地铁线路串联起城市脉络，萧山国际机场9000万人次的年吞吐能力，让“长三角一小时交通圈”与全球联通无缝衔接。

如今，以会展迎客，在杭州已是常态。近年来，数贸会、西博会、茶博会、动漫节等大会和展览如雨后春笋般涌现。亚运会后，杭州确立“国际化体育名城”的目标，制定了“国际赛会之城三年行动计划”，致力于把体育打造成扩内需、促消费、惠民生的重要支点，成为城市内涵式发展的绿色增量。世界羽联、国际皮划艇联合会等多个国际组织纷纷与杭州签约，一系列重磅赛事陆续落地。在国际协作与区域联动中，经贸合作与文化交流双向赋能，让杭州的赛会平台既有经济吸引力，更有人文感染力。

优秀的“赛”“会”之城，从不止于算经济账。从点燃全民热情的“浙BA”到汇聚创新思想的云栖大会，从承载城市记忆的96岁“高龄”西博会到摇滚与古建碰撞的德寿宫之夜……高质量的文化体育消费已超越纯粹的经济功能，正悄然融入城市发展的肌理，成为市民生活的一部分。

让经济活动回归人的需求，让城市发展承载人文温度。当人潮因展会而来、因杭州而留时，“1∶9”，将远不是杭州赛会产业的上限。

二

当专业布局与硬件基础筑牢根基，人文经济的核心——人的精神需求与消费潜力，便有了释放的土壤。

没有人会怀疑杭州是一座山水人文的富矿。历史文化与创新活力在这里碰撞，最底层的生活意趣、文化基因决定了杭州在历史的层叠历练下形成今日的面貌。这种独特的城市基因，让其在人文经济的探索中天然具备优势。

“每一个买下的会员资格、每一张演唱会门票、每一次文化消费的打卡，都是一次声明：我在靠近那个更好的自己。”这是网友雷米写下的一句话。

对于普通人而言，文化消费的尽头到底是什么？是听完所有的播客、看完所有的演出、完成所有的课程吗？当然不是。

它的尽头，也许是一句平静的自我对话：“你已经够好了。”

这就是人文经济学重构性理论强调的经济学对人文价值的重构，即重视经济学的“人文回归”。

这种回归，回馈到整个城市，使得城市要更好满足人民精神文化需求，需要在“量”与“质”上共同发力。

这份需求的释放，首先体现在消费数据的亮眼增长上——

2024年，全市共举办各类演唱会音乐节154场（其中大型营业性演唱会107场，音乐节47场），同比增加470.37%，演唱会数量和观众人数均创历史新高，杭州已成功跻身全国演唱会音乐节“第一梯队”。

截至2025年10月，杭州市已举办各类演唱会音乐节132场次，同比增加38.95%；观众人数205万人次，同比增长25.83%；票房收入近15亿元，同比增长5.94％。英国知名歌手Ed Sheeran的杭州专场演唱会，不仅吸引了65%的省外观众，更汇聚了日本、新加坡、新西兰等国的歌迷，让杭州“演唱会经济”指数在两年内从全国第17位跃升至第3位。

这些数据的背后，是杭州“观演+周边游”复合消费模式的成功，更是人文需求驱动经济增长的生动写照。

如果说演唱会经济是人文消费规模化的直观体现，那么本土赛事的创新实践，则让人文经济渗透到更细微的生活场景中。

有人说，杭州向来善于把普通的事情做成生意，把生意过成日子，把日子浸泡在一个又一个花枝招展的理由里。从经济学角度来解读这句话就是，杭州有无可替代的产品、有巨大的市场、有颇具实力的消费群体，以及蕴含其中的独特商业逻辑。

比如说，一张“浙BA”门票，除了看球，还能做什么？

在杭州，它可以兑换成一瓶啤酒、一盘菜、一份“浙BA”纪念周边或者一张消费打折券，它的使用不限场次，甚至不限赛区。

8月15日，杭州运河体育公园体育馆，“篝火旁”餐厅的营业时间比平时提早了1小时。“一个多礼拜前就有熟客来订位了。”老板一边巡场一边指挥服务员把餐桌拉开一些距离，为中心位置的观赛大屏留出更好的视角。

这里不缺体育基因和热情。从绿城球迷的激情与坚守到杭州马拉松的“万人摇”，这片土地对体育的热爱深植血脉。

这里也不缺创意涌动的市场活力，城市努力勾勒出体育赛事与城市经济的融合、创新之路，从小切口中找到撬动赛会经济的支点。

今年7月，“浙BA”赛场上，临安队与富阳队战况激烈。而观众席上，由“天目村播”新悦妈妈制作的美食“篮球馒头”——色香味形俱全，同样征服了富阳球迷，许多人当场追问“哪里可以买到？”

有市民提出，如果城市之间形成全域合力，用一张“浙BA”票根联动浙江，打造一条“赛事+文旅”的黄金线路，是否可行呢？

答案正在被期待。

一座城市能为体育做什么？答案或许是：提供舞台，让热忱自然发生，让交流持续形成，让文化产生效益。于是，篮球不再只是一项运动，它构建起新的公共生活，把不同的人，紧密联系在一起。

人文经济的活力，既源于城市对消费场景的创新，更来自市民与城市的双向奔赴。

杭州以“花式宠客”拓展文旅消费边界——演唱会宠歌迷、球赛宠球迷、漫展宠漫迷，创新推出的“文旅66潮玩卡”“城市烟火地图”，串联起景区门票、餐饮折扣、交通权益与演艺周边，让“一场演唱会就是一次城市深度游”成为现实；而杭州市民则以“文明观赛（演）”的风尚回馈这份诚意，让文化体育盛宴在良性互动中愈发精彩。

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